印刷厂现场管理现状及原因分析生产现场管理状态

一没有生产计划或者生产计划因各种原因中断。许多印刷厂没有长期稳定的生产计划。当出现临时紧急命令时，他们会赶时间，导致原来的生产计划被打乱。此外，部分印刷厂原材料短缺，产品生产管理不严，责任不清，加大了现场管理难度。

二是在生产管理制度方面，各资源的管理方法和管理制度不明确，存在人员纪律松懈或无纪律、离岗交叉、安全防护措施不到位等违规行为。

三是设备布局不合理，生产工艺不规范，缺乏全面细致的规划，设备故障需及时修复，电气设备安装不规范，缺乏适当的防护装置或措施，会影响生产效率，增加设备的磨损程度。

四由于各种材料和生产工具设置不合理、随意，在需要时往往随处可见，造成工作效率降低、现场混乱。这些无效劳动也增加了劳动强度，无法有效发挥人力资源的作用。

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