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印刷厂现场管理现状及原因分析生产现场管理状态
来源:
|
作者:
cmy0755
|
发布时间:
899天前
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4262
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印刷厂现场管理现状及原因分析生产现场管理状态
一没有生产计划或者生产计划因各种原因中断。许多
印刷厂
没有长期稳定的生产计划。当出现临时紧急命令时,他们会赶时间,导致原来的生产计划被打乱。此外,部分
印刷厂原材
料短缺,产品生产管理不严,责任不清,加大了现场管理难度。
二是在生产管理制度方面,各资源的管理方法和管理制度不明确,存在人员纪律松懈或无纪律、离岗交叉、安全防护措施不到位等违规行为。
三是设备布局不合理,生产工艺不规范,缺乏全面细致的规划,设备故障需及时修复,电气设备安装不规范,缺乏适当的防护装置或措施,会影响生产效率,增加设备的磨损程度。
四由于各种材料和生产工具设置不合理、随意,在需要时往往随处可见,造成工作效率降低、现场混乱。这些无效劳动也增加了劳动强度,无法有效发挥人力资源的作用。
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有限公司,提
供高质量的画册印刷,宣传册,产品目录册,手提袋,精装书,台历印刷制作,红包利是封,笔记本,不干胶标签印刷等-十五年深圳印刷厂http://www.cmy0755.com/;
蓝红黄坚守“用心做印刷“的理念——品质用心、服务用心、诚信用心、专业用心,并以ISO9001质量管理体系为标准,严格执行。
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