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印刷厂生产现场管理中常见问题及对策
来源: | 作者:cmy0755 | 发布时间: 76天前 | 329 次浏览 | 分享到:
印刷厂生产现场管理中常见问题及对策

        一是现场管理混乱。一些印刷厂为了方便图纸管理,将原材料用纸和印刷用纸放在同一个印刷车间。生产车间也是原料和成品的仓库,将生产和储存混合在一起。针对这种情况,通过厂区的合理布局,可以将生产区储存区和生活区严格分开。应遵循“领用”原则,避免纸张等物料积压。车间内的成品、残羹剩饭要及时处理。

       二是材料随意堆放,导致通道堵塞。比如,由于没有专门的仓库,原材料、成品随意堆放,造成消防通道堵塞,一旦发生安全事故,不能及时疏散人员。解决的办法是建立一个专门存放危险货物的仓库,安排一个专门的人来监督,严格地登记进出材料,并要求油墨遵循缓慢、均匀和较少的混合原则,以避免在开火的情况下爆炸。

        
三是对于印刷厂的危险品,如油墨、汽油、稀释剂等属于易燃危险化学品,如果随意抛掷,会造成安全事故。因此,应采取相应的预防措施,如用防爆电器和外壳敷设电线,禁止随意拉接电线,对重要设备应采取接地措施,并按要求设置漏电保护措施
四印刷厂消防工作存在消防器材数量不足、维护保养不到位等问题。由于缺乏配置和随机布置,火灾风险很大。要解决这类问题,首先要加强车间的通风,然后所有的消防器材不能随意摆放,要配备足够的消防器材。

       管理制度和会计制度的不完善,使生产经营信息流动不畅,生产信息不能及时掌握。另外,在新的管理体制方面,不是没有上级的支持,就是形式主义。现场管理制度实施力度不够。网站上只张贴了一些标语和横幅,没有采取实质性的监管行动或活动。企业现场管理效率不高。最后,还与厂房条件、外部生产需求变化、社会分工有关。一方面,随着印刷规模的扩大,原有的车间空间不够,如果没有连续的厂房总体规划和厂房建设,就不能满足生产需求,还会导致各种场地!

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