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印刷厂生产管理问题的原因分析
来源: | 作者:cmy0755 | 发布时间: 114天前 | 354 次浏览 | 分享到:

印刷厂生产管理问题的原因分析

造成上述现象的原因很多,主要与印刷厂管理人员的专业素质、态度、管理理念、管理制度和管理模式有关。

首先,对一些国有印刷厂来说,不少员工纪律松懈、上班迟到早退、离岗和在岗现象时有发生,有时还会出现不服从管理的问题;对民营印刷企业来说,员工水平参差不齐,而且由于观念的限制,一些老员工很难接受新的管理理念和方法,也可能阻碍管理体系的有效实施。

二,目前印刷企业管理观念落后,管理重心没有向市场经济转变,管理基础薄弱,内部相关制度没有得到改善和更新,这是现场管理混乱的主要原因之一。

但是,领导主要关注如何提高生产效率,不重视生产管理,只注重寻找原材料和收集材料,没有多少时间和精力督促下属进行有效的现场管理。有的领导甚至认为,责任承包、现场管理放松,与现场管理意识淡薄、对现场管理缺乏正确认识有关。不同部门在管理上从各自角度出发,未能实现有效的综合协调,未能及时解决现场问题。很多人甚至认为现场管理只要现场干净整洁,忽视了管理区域的划分和设备的管理。

三是在现行管理体制下,生产经营效率低,生产计划不完善,生产协调性差,存在信息管理

例如,如果印刷和印后工序安排在同一个地方,多台多色印刷机折页机协同工作,其他地方留有放置纸张半成品和成品的地方,当设备越来越多,生产时,场地空间根本不够规模正在逐步扩大。为了稳定订单数量,一些企业将产品仓库改为客户包装材料仓库,但产品仓库面积短期内无法扩大,制约了现场管理水平。如果我们想满足生产需要,可以设立一个临时周转室,这增加了印刷厂的成本管理问题的出现。

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